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錦華裝飾
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現(xiàn)代簡約-潤錦城-四室兩廳-124㎡
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美式-旭日上城-四室兩廳-190㎡
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發(fā)布時間:2022-02-12 15:34:58 閱讀次數(shù):5246次 錦華裝飾南京大區(qū)2021年度頒獎典禮暨2022年工作啟動大會順利召開!


客戶至上,奮斗為本!2月10日,錦華裝飾南京大區(qū)2021年度頒獎典禮暨2022年工作啟動大會在白金漢爵大酒店順利召開!

 

23年放心家裝,23年為愛筑家,23年感恩有你!回首2021年,歡笑與淚水齊飛,驕傲與遺憾交織,但幸好錦華家人始終在一起!

 

隨著兩位主持人的登場,錦華裝飾“客戶至上,奮斗為本”主題年會也正式開始了!大屏上播放著錦華2021年的重大事件,臺下每個錦華人的臉上都洋溢著喜悅的笑容。

 

  2021年度南京大區(qū)核心總結(jié)

 客服中心李總與大家分享了2021年南京大區(qū)的各項數(shù)據(jù),其中包括總產(chǎn)值、業(yè)績組成(整裝、主材、精裝、自營家具)、業(yè)績來源(市場部、渠道部、網(wǎng)銷部)、設(shè)計板塊、在建板塊的完成情況,并就這些數(shù)據(jù)進行分析。她表示,希望我們在2022年用好心態(tài)、好方法、拼搏堅持,一起努力!

 

▲客服中心李總  

錦華裝飾南京大區(qū)副總經(jīng)理宋總表示,2022年我們將面臨來自市場和競爭對手的巨大壓力,我們需要思考我們有什么,我們的核心競爭力在哪里,允許試錯,但不容錯過。

他提出精裝是我們必須攻下的一塊城池。公司會在幾個方面為大家賦能,每個人每個部門也要思考自己需要做什么。同時,他也就整裝工作、利潤把控和加快數(shù)字化推進做了說明。最后,他再次跟大家明確了2022年的總目標和全員營銷指標,希望大家與平臺相互成就。錦華的2022年能不能走得更好,取決于我們每個人,奮斗在先,未來可期!

▲錦華裝飾南京大區(qū)副總經(jīng)理宋總  

工程部何總表示產(chǎn)品交付不僅僅是工期,還包括客戶滿意、質(zhì)量保證,他向大家闡述了交付現(xiàn)狀和2022年交付總規(guī)劃,并以此給設(shè)計師、材料主管、供應商、預算員、項目管家和其他崗位的人員提出了要求。再次強調(diào)計劃執(zhí)行是重中之重!

 ▲工程部何總

錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總再次與大家明確2022年工作方向是以客戶為中心,以奮斗者為本,從目標管理、精裝推進、多元銷售、聯(lián)合交付四個板塊開展工作。

他帶領(lǐng)我們從獲客、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品、交付四個維度明確了2022年每個人的個人目標。其中獲客包括做深做強重點樓盤、精裝樓盤必須做、提升網(wǎng)絡(luò)營銷渠道銷售占比、全員營銷是擔當也是義務;轉(zhuǎn)化包括資源匱乏,轉(zhuǎn)化為王、用心是前提,速度是關(guān)鍵、作品是建立信任的基礎(chǔ);產(chǎn)品是1+N,“1”是整裝精裝;交付包括質(zhì)量和服務是根基、工期已成客戶滿意的焦點。

我們每個人都要有自己的目標,向每一位奮斗的錦華人致敬!

▲錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總  

  歡迎徐州分公司加入南京大區(qū)

  南京大區(qū)2021年度表彰

 

▲年度“優(yōu)秀員工”  

▲年度“卓越貢獻團隊”  

 ▲年度“突出貢獻團隊”

▲年度“最佳模式推進團隊”  

▲年度“優(yōu)秀業(yè)務精英團隊”  

 ▲年度“優(yōu)秀管理精英團隊”

▲年度綜合產(chǎn)值“冠亞季軍”  

 ▲年度“業(yè)績之星”

▲年度“設(shè)計之星”  

 ▲年度“整裝之星”

 ▲年度“模式之星”

 ▲年度“營銷之星”

 ▲年度產(chǎn)值“冠亞季軍”

 ▲年度“市場之星”

 ▲年度“市場新星”

 ▲年度“優(yōu)秀員工”

  2021年度優(yōu)秀員工分享

市場部姜勇從前期準備、對接流程、案例分享三個板塊與大家做了渠道業(yè)務對接方面的分享。堅信錦華,熟悉業(yè)務,適應市場,時刻學習,不忘初心!

▲市場部姜勇  

設(shè)計師魏俊以“高效工作”為主題與大家做了分享。提出了自備工作日志本、合理安排助理工作、嚴審圖紙、自律、管理好時間等習慣,值得大家借鑒!

 ▲設(shè)計師魏俊

  唐總培訓

錦華裝飾集團總裁唐總以“以奮斗者為本”為主題,帶來了一場引人深思的演講!

他表示,錦華若想要長久的活著,就需擺脫不思進取、害怕改革的思維模式,給成人成己的分享文化奠定堅實的基礎(chǔ)——以奮斗者為本。在此基礎(chǔ)上,唐總從六個方面闡述了普通勞動者與奮斗者的區(qū)別。并提出,在2022年,我們該如何把錦華人從普通勞動者變成奮斗者的思考。

一,艱苦奮斗主要指思想上艱苦奮斗,而不是體力上的。

二,奮斗首先指為客戶價值奮斗。

三,保持高壓的業(yè)績底線績效,以結(jié)果導向為核心。

四,過程和結(jié)果都必須導向公司2022年的目標。

五,強調(diào)團隊文化,強調(diào)狼性文化。

為錦華,也為自己,讓我們一起奮斗,奮斗2022!

▲錦華裝飾集團總裁唐總


  • 品質(zhì)之選

    江蘇家裝示范品牌

  • 設(shè)計專家

    代表地區(qū)優(yōu)秀設(shè)計聲音

  • 放心工程

    集25年工程管理經(jīng)驗之大成

  • 全案管家

    省時、省力更省心

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