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各位錦華伙伴：

感謝大家剛剛在面對四季度的目標展現(xiàn)出來的態(tài)度和決心，非常感動。在20強+1動員會之前，我覺得500單是一個挑戰(zhàn)，開完大展動員會之后，我就沒想過500單會完不成。同樣，在今天的員工大會開始之前，我覺得3個億應(yīng)該可以完成，可看完剛才那一幕，我想憑著大家這樣的狀態(tài)和決心，不要說3個億，就沒什么是錦華人實現(xiàn)不了的！同時在這里，我也代表公司代表宋總、堂總對過去9個月大家的成績和付出表示感謝！你們辛苦了！

奔跑2015，3億有我。那么，3個億是什么？是一個數(shù)字？一個目標？一個任務(wù)還是一個終點？我想，它不只是一個數(shù)字，它是一個突破，是一個挑戰(zhàn)，更是一個起點，一份沉甸甸的責(zé)任和壓力！

突破的是什么？是我們對自有認知的局限。錦華南京市場只能做這么多，只能做這么大，面對競爭對手的步步逼近只能有這些方法，員工的能力只能是這么樣……是嗎？不是！2015年，我們用行動打破了對自己的設(shè)限，用結(jié)果給出了最有力的答案。市場不是等來的，是搶來的！能力不是自然成長的，是通過高目標高要求逼出來的！

挑戰(zhàn)的是什么？惡劣市場環(huán)境和各種咄咄逼人的模式。在互聯(lián)網(wǎng)模式滿天飛，各種合作顛覆每天充斥眼球的時候，我們居安思危，保持傳統(tǒng)模式固有的優(yōu)勢，也積極創(chuàng)新新的模式，擁抱變化，創(chuàng)新求變。如果說20+1的成功是錦華聯(lián)合合作商抱團取暖合作共贏的成功，那么全案模式的全面推開就是迎合互聯(lián)網(wǎng)思維主動做出的突破和創(chuàng)新。變化的是模式，不變的是經(jīng)營的初心，競爭時刻都有，挑戰(zhàn)也無處不在，我相信這一輪錦華人所積累的面對惡劣形勢的挑戰(zhàn)經(jīng)驗，將會讓我們在面向未來時所向披靡！

3個億還是什么？是一個新的起點。1-9月份家裝主材同期增長5000多萬，實現(xiàn)增長比例超30%，的確是一個值得慶賀的成績。我跟大家一樣高興，但我高興的不是這一份成績，而是為這一份成績背后全體錦華人所付出的努力和那股干勁！那股拼搏、奮斗、竭盡全力的勁兒回來了，錦華人真正無所不能的精神就回來了！所以，3億，只是一個起點。人生沒有頂峰，企業(yè)也一樣，爬的高才能看的遠，最高的山峰才會擁有最美的風(fēng)景，如果把付出不亞于任何人的努力、每日精進作為一種常態(tài)，我們還會拿下4個億，5個億，錦華人將會擁有也一定會擁有的是更廣闊的天空和未來！

最后我想說，伴隨著這樣一個新的起點，我們將背負上更大的責(zé)任和壓力。3個億還是什么？越來越多的客戶的期待和信任。業(yè)績在提升，數(shù)據(jù)在上漲，我們要清醒的意識到我們基礎(chǔ)工作是否跟得上業(yè)績的增長，我們的設(shè)計、施工、服務(wù)是否滿足客戶的要求能否超越客戶的需求！家裝是個長流程服務(wù)，要的不是一時的沖勁，而是長期認真、務(wù)實的做事精神。業(yè)務(wù)量不好的時候，我們是沖刺拼搏，但是在目標可以實現(xiàn)的時候，我們一定要回到本質(zhì)工作上去！（明確四季度在資源轉(zhuǎn)化、設(shè)計、全案、施工方面的要求。）好設(shè)計找錦華，找錦華裝放心的家！好的作品，好的施工，好的服務(wù)才是錦華真正的生存之本！以客戶為中心，讓客戶滿意才是我們工作的全部意義！我們要忠于目標，更要忠于客戶！

奔跑2015，3億有我。2015年是錦華南京大區(qū)歷史上的一個轉(zhuǎn)折點，也是一個里程碑，我希望全體錦華人帶著這九個月積攢的勇氣、拼搏、奮斗、不給自己設(shè)限的精神在接下來的76天全面沖刺，奮力拼搏！人生最大的遺憾不是我做不到，而是，我本可以。所以，讓我們一起努力，忠于目標，忠于客戶，全力以赴不給自己留遺憾，為2015劃上一個圓滿的句號?。ǘ∏纾?/p>